傳產二代的轉型力量 泰國青商潛力之星張桂銘注入文創與永續新思維

「不要放棄自己。」是泰國青商張桂銘投入接手泰天寶國際有限公司10年來的註解。在泰國的傳產現場，他以臺商二代之姿，加入文創思維與永續實踐，帶領公司走上品牌與企業責任的進化之路。

跨國成長 接班路從基層開始

張桂銘在臺灣出生，因父母早期在泰國經商，於2008年成立泰天寶國際有限公司，他經常往返臺泰兩地，也曾就讀泰國國際中華學校，求學足跡跨越臺灣與泰國。透過與不同國籍與文化背景的人相處，他坦言最大的收穫是「國際觀」及中、英、泰三種語言能力，這都成為日後步入當地職場的養分。

小時候的張桂銘對於爸媽經營的塑膠產業認識不深，大學主修財務管理，是認為具發展性、講出來體面。直到10年前加入泰天寶，他在採購、品管等業務層面，才意識到財務專業可以運用在家業上，體會到「人生每一階段的選擇，都是為未來做準備」，深入認識企業營運與市場動態後，再著手探討人力、財務或生產管理等機制，也較得心應手。

泰天寶以PP、PET、OPS等塑膠材料及各類紙材，生產製成塑膠杯、便當盒、紙杯及紙盒等食品包裝容器為主，目前在泰國約有400多名員工，年營業額約20億泰銖，並在新北市深坑區設有廠房，主要供應商包括南亞塑膠、遠東新世紀、中石化、沙特(Sipchem)等國內外知名企業。

跨領域觀察跨國借鏡 傳統產業注入新思維  

張桂銘在大學接觸文創領域的經驗，讓他學會行銷、活動企劃與品牌經營的思維，這些寶貴經驗也成為他日後經營傳統產業的重要養分。他將文創思維融入公司營運，藉由贊助文創活動或選美比賽來達成品牌曝光的策略，「觀眾會先受到活動吸引，品牌就有機會被注意到，便能提升品牌知名度。」他認為，在現代，一個產業如果僅依賴單一資源，很容易被市場淘汰。因此跨領域整合、創意行銷及維持企劃思維，才是保持競爭力的關鍵。

作為臺商二代，張桂銘不僅在傳統產業行銷找到突破點，回歸生產品質的根本，他更以泰天寶於 2008 年取得 ISO 國際標準認證為基礎，在 2014 年接手公司後積極推動申請泰國工業標準研究院（TISI）認證，並最終於 2023 年成功取得。同時，他也體認到，製造業在節能減碳的議題持續受到高度關注，「臺灣是步調比較快，不確定何時泰國也會發展塑膠、紙類等製品的緊縮政策。」為因應全球ESG趨勢及潛在的政策變動，他很早就開始研究塑膠回收機制，並以建立循環系統為目標。

今年4月，張桂銘返臺參加僑務委員會「僑臺商綠色競爭力研習班」，他坦言像是「進修」，對循環經濟有更多視角的認識後，能更精準對焦在未來塑膠產業的發展需求。

放慢腳步 讓信任帶路

在營運策略與未來發展的步調中，張桂銘憑藉觀察不同市場、借鏡臺灣經驗來調整發展方向，然而，一間企業的運行與個人的成長都脫離不了「人際關係」這道課題。

張桂銘分享，剛進公司時最難適應的，是與當地員工的相處方式。對許多當地資深員工而言，他是「空降部隊」，一開始難免有戒心，加上泰國人做事節奏比較慢，相對急性的他，常覺得推進速度太慢、溝通效率不如預期，一旦催促，就可能破壞與員工之間的信任。

這段磨合期讓他體會到「換位思考」的重要，與其想著改變當地人的工作習慣，不如先按下暫停鍵，嘗試去融入和理解，再慢慢調整溝通的方式，「急也沒用，要先讓他們信任你，事情才會動起來。」他說。

這番領悟也在張桂銘參與多個臺商社群活動中，反覆驗證。他坦言，後來每當遇到低潮時，他會選擇暫時抽離現場去思考，若剛好參與商會或僑委會舉辦的活動與課程，透過與臺商前輩或青商夥伴交流，那更是一場重新獲得力量的及時雨。

從參與到承擔 無心插柳走入僑界社群

在公司內有人際磨合之外，張桂銘也從僑界找到新的連結，但說起當初走進商會，許多開端只是受朋友的邀約，偶爾充充人手空缺。沒想到這援手一伸，從打球、辦活動、餐敘交流開始，張桂銘逐漸融入臺商社群，甚至被推舉擔任商會副秘書長、理事，他的心態也從「只是來聚會」到「主動分擔責任」。「擔任幹部以後，責任感自然會出現。」對他而言，只要在其位，就該把事情做好。

因為這段無心插柳的經歷，張桂銘體會商會組織所匯聚的資源與人脈，是如何織就不同產業及世代的連結；如今，他是泰國臺灣商會聯合總會副總會長，也即將接任泰國拉加邦臺商聯誼會會長，在泰國僑界及商會社群持續深耕。

張桂銘在商會眾多前輩的鼓勵下，下定決心報名2025年全球青商潛力之星選拔，獲獎後，他體悟到「老二哲學」的奧義，也更有勇氣去面對未來的挑戰：「不用強出頭，因為價值一直存在，人生也遠不止如此。」他也鼓勵臺商二、三代，以及創業的青商，多接觸商會，建立人脈、拓展資源。