台灣產業創生平台創辦人黃日燦:提高產品價值是轉型的關鍵思維

今周刊第五屆【台灣大未來 國際高峰會】「凝聚力量,走向國際—企業併購新布局」對談。
(右一今周刊顧問林宏文、晟德集團董事長林榮錦、台灣產業創生平台創辦人暨董事長黃日燦)照片提供/今周刊

今周刊第五屆【台灣大未來 國際高峰會】「凝聚力量,走向國際—企業併購新布局」的對談中,晟德集團董事長林榮錦與台灣產業創生平台創辦人暨董事長黃日燦,交流產業併購的策略模式。黃日燦認為,尋找提升產品價值、或是提高技術含金量的做法,是企業透過轉型成長的關鍵思維。林榮錦則認為,企業領導者必須要清楚知道,要把公司帶到哪裡去,「那個位置,必須是未來時代需要的。」

晟德集團董事長林榮錦:收購或結盟是生醫產業坐大必要的轉型策略。照片提供/今周刊
晟德集團董事長林榮錦:收購或結盟是生醫產業坐大必要的轉型策略。照片提供/今周刊

林榮錦從新藥研發的立場來看,採取收購或結盟的方式將加速企業成長,對生醫而言,併購策略有其必要性。他解釋,藥品市場的現實問題,不僅需投入高額資金研發新藥,在銷售上因受到諸多法規限制,同樣必須投入大量資金克服。而且新藥進入市場的時機也是關鍵,只要速度慢了就將失去先行者優勢,還得面臨市場競爭壓力,產生削價競爭的不利局面。

「比方說,你有很好的藥物,拿去給輝瑞賣,可以賣20幾億美金,但如果你自己賣,可能3、5億新台幣就差不多了。」林榮錦強調,透過國際級合作夥伴可以快速開展銷售通路,而自己單打獨鬥,不但曠日廢時,也未必會有更有利的銷售規模。因應當今世界的變局,「轉型」是一個企業必須思考的問題。

台灣產業創生平台創辦人黃日燦:提高產品價值是轉型的關鍵思維。照片提供/今周刊

黃日燦同樣支持轉型是無論科技業或金融產業都必須納入發展考量。「這個時代,很多事情是等你搞清楚了,也沒有機會了。」他提到,透過併購、結盟等不同合作模式,讓公司有往新領域嘗試的機會,才有繼續前進的可能。

《今周刊》於6月29日(三)、30日(四)舉辦第五屆【台灣大未來 國際高峰會】,邀集國內外各領域專家與企業領袖共議在通膨、疫情、戰爭三大危機夾擊下,隨著永續發展不停地變革,各產業因應轉型之路。第五屆【台灣大未來 國際高峰會】採實體與線上直播同步,歡迎各位媒體朋友,持續關注第五屆【台灣大未來 國際高峰會】進行實況。

今周刊 第五屆【台灣大未來 國際高峰會──黃金十年 預見2032的台灣】

  • 直播連結:峰會將於6/29(三)、6/30(四)09:00準時開始,請點擊以下連結觀看

6/29(三)  https://youtu.be/lW0c5lrfkGw

6/30(四)  https://youtu.be/f_04Tv-Tu1Q

記者